“國有資本和國有企業在創業投資行業的重要性愈發凸顯”“政府基金政策引導的要求越來越高，項目直接投資比例不斷加大……”。在調研座談會上，高投管理公司黨支部書記、總經理顧志鵬介紹了創投行業現狀、公司業務進展情況、支部“融?聚先鋒”黨建品牌以及下一步工作打算。帶著“摸實情、解難題、促發展”的調研目標，8月17日上午，高投集團黨委赴高投管理公司開展主題教育專題調研并召開座談，共同謀劃新時代下高投管理公司改革發展新定位、新目標、新征程。會議由集團黨委書記、董事長王會清主持。
集團總經理、黨委副書記成曉光，集團副總經理、高投管理公司董事長張曉紅，集團紀委書記、派駐監察專員景旭出席集團相關職能部門負責人及高投管理公司全體員工參加座談。
聚焦新定位，主責主業盡職擔當
高投管理公司作為集團重要子企業，是集團體系開展政策性投資管理工作的專業化主體，堅持國有全資創投機構的自身定位，與毅達資本錯位發展，旨在為集團承擔政府轉型升級和創新創業戰略布局的抓手職能提供支撐。近年來，公司先后受托管理了揚州、南通等地的政策性基金，共4支，總規模14億元，積極發揮創業投資專業優勢，幫助地方政府吸引高層次人才、培育創新創業企業，在推進省內區域協同發展，協助地方區域深入實施人才和創新驅動戰略等方面開展了多維度的嘗試。堅持將“投早、投小、投科技、投人才”的投資理念貫穿始終，截至目前已經為多個企業項目提供融資需求，100%完成基金設立的政策目標，其中90%的投資項目助力地方“雙招雙引”工作有序推進，50%以上項目在投資兩年內獲得資本市場認可，完成后續融資，如揚州惠通科技項目目前已過會待發。今年以來，成功組建并承接運作了規模50億元的江蘇國有企業混合所有制改革基金一期、規模10億元的寶應產業投資基金，管理資本規模不斷提升。
錨定新目標，改革發展揚帆起航
黨的二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。面對新形勢、新要求，高投管理公司全面市場化改革是更好地適應組織要求、市場需求、員工訴求的重要舉措。2022年集團在高投管理公司開展市場化改革，編訂《江蘇高投創業投資管理有限公司改革發展方案》。通過落實董事會6項職權、提升經理層履職能力、明確“三重一大”和黨組織前置研究細則、經理層任期制和契約化考核等具體措施，公司將深改之路越走越寬。此外，進一步完善公司組織架構、提升制度化管理水平、提升科學選人用人能力、完善激勵約束機制，提升人才隊伍活力。今年來，通過內部競聘、校園招聘、市場化招聘等多種形式，公司引進投資及風控等專業人才10余名，不斷完善人才梯隊建設，為后續業務發展提供保障。同時，公司組織架構調整為7個部門，進一步擴大公司協同辦公能力，提高業務開展效率，為公司治理能力與治理體系現代化邁上一個新的臺階。
奮進新征程，使命引領大有可為
“在新的形勢和政策要求下，中央和省委省政府對國有企業承擔創新創業和相關專項投資工作的要求越來越高，”王會清在總結講話中指出，“高投管理公司全面市場化改革剛剛啟動，如何構筑專業高地、強化市場化力量支撐還需要公司全體成員以實干擔當回應好各方期待囑托”。一是要樹立結果導向，在助力江蘇深入實施創新驅動發展戰略，加快實現高水平科技自立自強，勇當我國科技和產業創新的開路先鋒上做出新成效；二是堅持問題導向，勇于面對問題矛盾，同時在有效解決問題、破解難題中增強履職盡責的本領和能力；三是要堅持系統思維，對宏觀大勢和行業形勢有更具前瞻性的思考和把握，集聚各類要素，凝聚各方智慧，科學謀劃落實全面市場化改革的各項舉措；四是要堅持主動作為，高投管理全體干部員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“勤勉盡責、專業客觀、全力以赴、精益求精”的企業文化為引領，以昂揚的姿態、堅定的步伐走好二次改革之路，在推動集團高質量發展中勇挑大梁、爭做先鋒。
