黨的二十大報告指出，“把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘”。江蘇高科技投資集團（以下簡稱“高投集團”）黨委積極探索構建統籌抓好黨組織、黨員和業務工作的多維度考核體系，以高質量考核推動黨建工作高質量開展，在2022年度全省高質量發展綜合考核中位列省屬企業“第一等次”，交出了高質量黨建引領高質量發展的“高投答卷”。
考對“主體”，把責任找“準”
“把主體找對、把責任考準，在黨支部主體責任、黨支部書記第一責任人上，要緊緊抓住黨支部書記這個關鍵少數，確保黨建工作責任落實的主體回歸本位”，集團黨委書記、董事長王會清認為，黨建考核必須要牢牢牽住責任制這個“牛鼻子”，堅持“書記抓，抓書記”。在日常工作中，集團黨務部門派員列席支部“三會一課”、主題黨日等，切實抓好支部組織生活質量。在年終述職評議環節，各黨支部書記向集團黨委委員、集團有關部門負責人、全體支委以及部分員工代表集體“亮相”，匯報基層黨建責任制落實情況、重點任務開展情況等，推動基層黨支部書記切實將黨建工作刻在心上、抓在手上、扛在肩上。
考明“過程”，把質量壓“實”
考核是手段，不是目的。為了避免“一考定乾坤”“重數量輕質量”“平時放一放，考核補一補”的不科學、不合理、不規范考核方式，集團黨委制定黨支部（總支）考核評價實施辦法，形成包含 7 個一級指標、19 個二級指標以及加減分項的考核指標體系，一方面堅持日常與重點工作相結合，通過日常考核、重點項目考核、年終考核互為銜接的方式，既把黨建基礎夯實，又把黨建亮點摸清；另一方面，在考評方式上合理設置，明確考核“硬指標”的基礎上，堅持支部內部與外部評價相結合，引入上級點評、支部互評、書記述評、成績考評、群眾滿意度測評等方式，從不同層面、不同角度客觀公正給出“綜合評價”。
考出“效果”，把結果用“活”
在高投集團，對于支部和支部書記黨建工作的評級結果并不是“評后即拋”，而是與業務工作考核結果一同作為黨委選人用人的重要標準。黨建工作完成情況是集團本部各部門、子公司綜合考核評價內容的重要指標，實行“一票否決制”。混合所有制企業實行黨務、業務“一肩挑”，黨支部書記全部由業務合伙人擔任，黨建工作抓的實不實也是開展新業務合伙人選拔的重要參考指標。通過支部書記履責述職堅持黨建和業務“一本賬”，集團本部黨支部圍繞黨委工作部署，全力以赴、精益求精，混合所有制企業黨支部在基金組建、項目推進、社會公益等重大任務中，切實發揮了黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，黨組織的組織優勢和政治優勢切實轉化成為“看得見、摸得著”的發展優勢。
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